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集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁君出席會(huì )議并講話(huà)；黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理焦明對經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結和部署，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳定松出席會(huì )議；黨委委員、副總經(jīng)理陳自宏主持會(huì )議，通報前三季度安全生產(chǎn)工作情況并部署四季度安全生產(chǎn)工作。

梁君指出，今年以來(lái)，集團公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，統籌推進(jìn)黨紀學(xué)習教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新、黨的建設等工作，各項工作總體保持平穩運行。黨建引領(lǐng)作用更加彰顯，主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現持續增長(cháng)，轉型發(fā)展基礎更加扎實(shí)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力顯著(zhù)提升，人才隊伍結構更加優(yōu)化，深化改革穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展新動(dòng)能持續壯大。

梁君強調，四季度沖刺階段，集團公司上下必須按照“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”的要求，牢固樹(shù)立“搶”的意識、拿出“爭”的行動(dòng)、使出“猛”的勁頭，“緊”起來(lái)、“快”起來(lái)，努力把全年任務(wù)“力爭實(shí)現”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。一是盯緊黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，深入開(kāi)展基層黨組織“五基三化”深化年各項行動(dòng)，進(jìn)一步打造好星級黨組織管理和黨建品牌體系。二是盯緊各項指標不動(dòng)搖，對照年度考核目標算好任務(wù)賬、時(shí)間賬、進(jìn)度賬、效果賬，盡最大的努力、挖最大的潛力、爭最好的結果。三是盯緊業(yè)務(wù)拓展不動(dòng)搖，開(kāi)足馬力做好項目落地、存量資產(chǎn)去化、供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展、資本運作、科技成果轉化。四是盯緊國企深化改革不動(dòng)搖，聚焦短板弱項，全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域全面深化改革，持續優(yōu)化現代公司治理體系。五是盯緊巡視整改責任落實(shí)不動(dòng)搖，嚴格按照時(shí)間表、路線(xiàn)圖強化責任落實(shí)、措施落地，提高巡視整改的總體質(zhì)效。六是盯緊安全工作不動(dòng)搖，更好統籌發(fā)展與安全，持續開(kāi)展安全風(fēng)險隱患專(zhuān)項排查整治，突出抓好實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險防控。七是盯緊作風(fēng)建設不動(dòng)搖，全體職工要講政治、守紀律、講規矩，敬畏黨紀國法，遵守法律法規和各項規章制度，真正做到思想要嚴、作風(fēng)要嚴、生活要嚴。

焦明對集團公司前三季度經(jīng)濟運行總體情況進(jìn)行了分析。他指出，三季度集團公司經(jīng)營(yíng)指標“穩”，攻堅克難“強”，主責主業(yè)“精”，招商引資“準”，呈現出承壓前行、穩中向上的進(jìn)取態(tài)勢。焦明要求，在四季度這一加速沖刺的關(guān)鍵期，集團上下要全力以赴爭時(shí)間、搶進(jìn)度，堅決打好“收官戰”，奮力實(shí)現“全年紅”。一要堅定信心、全力沖刺，奮力實(shí)現爭先攀高的目標任務(wù)，確保主要經(jīng)營(yíng)指標順利實(shí)現、重點(diǎn)工作任務(wù)有效完成；二要取長(cháng)補短、精準發(fā)力，堅決抓好重點(diǎn)項目的質(zhì)效提升，圍繞規劃、政策和招商謀好、引好、儲備好項目；三要踔厲奮發(fā)、擔當實(shí)干，全面匯聚昂揚奮進(jìn)的澎湃動(dòng)力，全面推進(jìn)國企深化改革、打造“大合規”體系、抓好巡視整改落實(shí)。他勉勵全體干部員工保持定力、增強信心，緊起來(lái)、快起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，以決戰決勝的姿態(tài)堅決打好收官戰，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。